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  采购人员入门学习知识《供应商评选》
  (一)成立评选小组
  
  由于供应商之间的条件,可能互有轩轾,因此,必须有客观的评分项目,作为选拔合格厂商之依据。评审项目通常包括:
  (1)公司成立的历史。
  (3)登记资本额。
  (5)主要客户。
  (7)营业证照。
  
  (1)生产设备是否新颖。
  (3)厂房空间是否足够。
  
  3.技术能力
  (2)有无与国际知名机构技术合作。
  (4)技术人员人数及教育程度。
  
  (1)生产作业是否顺畅合理,产出效率如何?
  (3)采购制度是否能确实掌握材料来源及进度。
  
  5.品质能力
  (2)有无品质管制手册。
  (4)有无政府机构的评鉴等级。
  
  然而每个评审项目的权数,在评选小组各组员之间,仍必须按其专业程度加以分配。譬如以技术能力而言,生产人员所占的该项权数的分配比率,应该比其他组员为高。
  
  供应商资格评分表
  电 话:
  评审状况
  审查
  
  评核项目 配分 审 查 小 组 分数
  1 一般经营状况 15 0.2 0.2 0.6
  3 技术能力 20 0.5 0.3 0.2
  5 品管能力(成品) 20 0.3 0.4 0.3
   100 总 分
  注:1 每一评核项目均予适当配分
  ② 一般评语
  工程部门评审:
  
  合格厂商分类系按各厂之专业予以归类,分级系将各类的合格厂商按其能力划分等级。分类的目的,避免厂商包办各种采购条件,预防外行人做内行事;分级的目的,防止厂商大小通吃,是配合采购的需求,选择适当的厂商。
  

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